Kasus eFishery tidak hanya berakar pada masalah ekspansi agresif dan manajemen keuangan yang kurang optimal, tetapi juga diperburuk oleh dugaan fraud yang melibatkan CEO-nya. Situasi ini semakin memperburuk kepercayaan investor, mitra bisnis, dan karyawan terhadap perusahaan.
Kasus seperti ini bukan yang pertama di dunia startup maupun perusahaan besar. Kita telah melihat contoh dari kasus-kasus seperti Theranos, WeWork, hingga FTX yang juga menghadapi skandal serupa. Maka, penting bagi pemilik bisnis dan eksekutif perusahaan untuk memahami mengapa hal ini bisa terjadi, apa yang harus diperhatikan, serta bagaimana mencegah dan memitigasi risiko fraud di dalam organisasi.
Mengapa Fraud oleh CEO Bisa Terjadi?
Fraud dalam organisasi biasanya muncul karena kombinasi dari tiga faktor utama yang dikenal sebagai Fraud Triangle:
1. Pressure (Tekanan)
CEO sering menghadapi tekanan besar dari investor, pemegang saham, dan pasar untuk menunjukkan pertumbuhan serta profitabilitas yang tinggi. Dalam banyak kasus, tekanan ini bisa mendorong individu untuk mengambil jalan pintas, seperti memanipulasi laporan keuangan atau menyalahgunakan dana perusahaan.
2. Opportunity (Peluang)
Kurangnya sistem pengawasan dan kontrol internal yang kuat dapat memberikan peluang bagi CEO atau eksekutif lainnya untuk melakukan fraud tanpa segera terdeteksi. Ini sering terjadi di perusahaan yang memiliki corporate governance yang lemah, di mana CEO memiliki kendali terlalu besar tanpa mekanisme check and balance yang memadai.
3. Rationalization (Rasionalisasi)
Dalam banyak kasus fraud, pelaku sering kali meyakinkan diri sendiri bahwa tindakan mereka dapat dibenarkan, misalnya dengan alasan “demi menyelamatkan perusahaan” atau “karena ini hanya sementara.” Sikap seperti ini dapat berkembang menjadi pola perilaku yang semakin berisiko jika tidak dihentikan sejak awal.
Pelajaran dari Kasus Fraud eFishery
Kasus fraud yang melibatkan CEO atau eksekutif perusahaan memberikan beberapa pelajaran penting bagi pemilik bisnis dan pemimpin perusahaan:
1. Transparansi dan Akuntabilitas adalah Kunci
Perusahaan harus memiliki mekanisme transparansi yang jelas, terutama dalam pengelolaan keuangan dan pelaporan kinerja bisnis. Ini mencakup audit reguler, laporan keuangan yang terbuka, serta komunikasi yang jujur kepada investor dan pemegang saham.
2. Governance yang Kuat untuk Mencegah Penyalahgunaan Kekuasaan
Struktur tata kelola perusahaan yang baik sangat penting untuk mencegah CEO atau eksekutif lainnya memiliki terlalu banyak kekuasaan tanpa pengawasan. Beberapa langkah yang bisa diterapkan:
- Dewan Komisaris dan Direksi yang Independen: Pastikan ada pengawas eksternal yang memiliki wewenang untuk mengevaluasi keputusan CEO.
- Internal Audit yang Kuat: Adanya tim audit internal yang benar-benar independen dari manajemen eksekutif dapat membantu mendeteksi kejanggalan lebih awal.
- Whistleblower Mechanism: Karyawan dan pemangku kepentingan harus memiliki jalur aman untuk melaporkan dugaan fraud tanpa takut akan pembalasan.
3. Pengelolaan Dana Perusahaan yang Ketat
Kasus fraud sering kali melibatkan penyalahgunaan dana perusahaan, seperti manipulasi laporan keuangan, penggunaan dana untuk kepentingan pribadi, atau penyalahgunaan investasi. Untuk menghindari hal ini, perusahaan harus memiliki:
- Sistem pencatatan dan pengawasan keuangan yang transparan.
- Kebijakan ketat dalam pengelolaan kas dan anggaran.
- Pengawasan oleh auditor eksternal secara berkala.
4. Budaya Etika yang Kuat di Dalam Perusahaan
Membangun budaya integritas dan etika kerja yang tinggi sangat penting untuk mencegah praktik fraud. Hal ini bisa dilakukan dengan cara:
- Menanamkan nilai-nilai kejujuran dan akuntabilitas sejak awal.
- Memberikan pelatihan anti-fraud kepada seluruh karyawan, termasuk eksekutif.
- Mendorong kepemimpinan yang berbasis pada nilai, bukan sekadar hasil finansial jangka pendek.
5. Due Diligence dalam Memilih Pemimpin Perusahaan
Pemegang saham dan dewan direksi harus melakukan due diligence secara menyeluruh sebelum memilih seorang CEO atau eksekutif tinggi. Rekam jejak keuangan, kepemimpinan, serta integritas calon pemimpin perusahaan harus diperiksa secara ketat untuk menghindari risiko di masa depan.
Cara Memitigasi Risiko Fraud dalam Bisnis
Untuk menghindari kasus seperti eFishery, pemilik bisnis dan pemimpin perusahaan harus mengambil langkah-langkah proaktif dalam mengelola risiko fraud:
1. Menerapkan Sistem Kontrol Internal yang Ketat
Pastikan setiap transaksi keuangan memiliki sistem pengawasan yang jelas dan tidak dapat diakses hanya oleh satu orang atau satu tim tertentu.
2. Melakukan Audit Berkala
Lakukan audit keuangan dan operasional secara berkala oleh pihak eksternal yang independen untuk memastikan tidak ada praktik fraud atau penyimpangan.
3. Mendorong Transparansi dan Pelaporan yang Jujur
Pastikan semua laporan keuangan dan operasional mencerminkan kondisi bisnis yang sebenarnya. Hindari manipulasi data demi kepentingan jangka pendek.
4. Membangun Dewan Pengawas yang Kuat
Dewan direksi dan komisaris harus memiliki anggota yang independen dan berpengalaman dalam corporate governance agar dapat mengawasi kebijakan CEO secara objektif.
5. Menerapkan Mekanisme Whistleblower yang Efektif
Karyawan dan mitra bisnis harus merasa aman untuk melaporkan dugaan fraud tanpa takut akan dampak negatif bagi karier mereka.
6. Mengutamakan Integritas dalam Kepemimpinan
Pemilik bisnis harus memastikan bahwa semua eksekutif dan pemimpin perusahaan memiliki rekam jejak yang bersih dan memiliki komitmen terhadap etika bisnis yang tinggi.
Kesimpulan
Kasus fraud CEO eFishery memberikan peringatan keras bagi dunia bisnis bahwa tata kelola perusahaan yang lemah dapat menjadi bencana, bahkan bagi perusahaan yang memiliki inovasi dan potensi besar.
Bagi para pemilik bisnis, kunci utama dalam mencegah kasus serupa adalah dengan membangun tata kelola yang kuat, menanamkan budaya transparansi, serta menerapkan sistem kontrol internal yang ketat. Dengan langkah-langkah ini, perusahaan dapat tumbuh secara sehat dan berkelanjutan tanpa risiko kehancuran akibat skandal keuangan dan etika.
Pada akhirnya, bisnis yang sukses bukan hanya tentang pertumbuhan cepat, tetapi juga tentang integritas, kepercayaan, dan keberlanjutan jangka panjang.
